Wichtigste Erkenntnisse:

• KI sollte als Co-Pilot agieren, nicht als Entscheidungsträger im Leadership.
• Wirksame Führungskräfteentwicklung beginnt mit fundierter Diagnostik statt Vermutungen.
• Eine klare Führungsidentität ist Voraussetzung für nachhaltige Kompetenzentwicklung.
• Fractional-L&D-Partnerschaften ermöglichen skalierbares und kosteneffizientes Leadership-Wachstum.
• Erfolgreiche Leadership-Programme verbinden Unternehmenspraxis, menschenzentrierte Ansätze und KI-gestützte Innovation.

Authors:

Dasha Kosse war Global Learning & Development Managerin für EMEA und APAC bei Sirva. Heute führt sie eine eigene Beratung als Fractional Learning & Development Partner und unterstützt Unternehmen dabei, Führungskräfte zu entwickeln und Bindung zu stärken. Mit ihrem Hintergrund im Global Mobility gestaltet sie maßgeschneiderte Leadership-Programme, die Unternehmenswissen, KI-gestützte Innovation und menschzentrierte Lösungen kombinieren – mit messbaren Ergebnissen über Regionen hinweg.

Janaina Chezanoski ist Internationalistin mit einem MBA in Strategic and Economic Management. Sie verfügt über internationale Zertifizierungen im Mobility Management von EuRA und WERC sowie eine Qualifikation in Inclusion Strategies der Cambridge Judge Business School. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im Global Mobility begeistert sie sich für Menschen und die Kunst, Chancen miteinander zu verbinden. Sie ist Mitglied des Executive Committee von WERC, Brazil Talks und ParadiGM und verantwortet den Consulting-Bereich bei GLOMO.